2        Missie/visie van de JO

2.1       Bestaansreden JO (kernopdracht)

• Door middel van een doordachte voetbalopleiding jonge voetballers laten doorstromen naar de eerste ploeg
• Een zinvolle en leuke vrijetijdsbesteding aanbieden aan honderden jongeren en hun ouders, met respect voor elkaar en aandacht voor verschillen

2.2       Activiteitendomeinen (kernproduct)

• Jeugdvoetbal en zijn nevenactiviteiten

2.3       Primaire doelgroepen/stakeholders

• Jonge sportbeoefenaars uit Herent en omstreken
• Ouders van jonge voetballers
• Gemeentebestuur van de gemeente Herent
• Supporters

2.4     Waarden en normen

Zeker in de JO komen waarden en normen sterk tot uiting.
Hoofdwaarde is respect hebben voor elkaar: onze club wil iedereen het recht garanderen zichzelf te kunnen zijn op de club, ongeacht zijn of haar achtergrond, afkomst, geaardheid, …

Gelijkheid is een volgende waarde: we trachten iedereen gelijk te behandelen.
Eén van de normen die er uit volgt is dat we alle jonge leden (6 tot 16 jaar),  een maximale speelgelegenheid willen garanderen, tegen een zo laag mogelijke kostprijs.

Om dit te realiseren is er enerzijds een democratisch werkend jeugdbestuur dat over deze kansen moet waken, en anderzijds de bereidheid van de club om extra-sportieve activiteiten te organiseren zodat het lidgeld zo laag mogelijk kan worden gehouden.

2.5       Inhoud Visie JO

2.5.1      Duidelijke standpunten inzake intern beleid

2.5.1.1      Doelgroepen

Gelijkheidsbeginsel: iedereen is welkom, ongeacht afkomst, politieke/religieuze voorkeur, geslacht, geaardheid, …;
Indien de financiële situatie van een kandidaat lid een belemmering tot deelname zou vormen, worden uitzonderingen op het lidgeld besproken en toegestaan;
Meisjes worden sinds enkele seizoenen aangemoedigd te participeren; er wordt over gewaakt dat zij op voet van gelijkheid behandeld worden, en waar nodig over aparte infrastructuur kunnen beschikken

2.5.1.2      Doorstroming jeugdspelers

Sinds een 12-tal jaar heeft het bestuur expliciet de kaart van de jeugd getrokken. De verhouding eigen jeugdproducten versus externe spelers in het eerste elftal is sindsdien omgeslagen naar 3 op 4
Niet onbelangrijk is ook het feit dat jeugdproducten die na hun 18^de niet in aanmerking komen voor het eerste elftal zoveel als mogelijk geïntegreerd worden in de reserve-elftallen én betrokken worden bij andere activiteiten, bv. jeugdtrainer, vrijwilliger…

2.5.1.3      Ethische en opvoedende waarden

Door een goede aanstellingspolitiek en een gezonde clubsfeer kan het jeugdbestuur beschikken over een competente en sociaal-geëngageerde groep jeugdtrainers. Zij ademen de positieve geest uit van ‘de gezonde geest in een gezond lichaam’. Zij tolereren niet dat bepaalde jeugdspelers de groepssfeer zouden verpesten en moedigen iedereen aan ook deel te nemen aan de veelvuldige nevenactiviteiten.
Respect, inzet, vriendschap én fairplay staan bovenaan de waarden die zij naar de jeugdspelers toe moeten uitdragen.
De clubstructuur van bestuur, TVJO, coördinatoren en trainers zorgt er mee voor dat problemen op elk niveau kunnen uitgepraat worden.

2.5.1.4      Verenigingsleven

KFC Herent is een bloeiende club met een rijke traditie in nevenactiviteiten die de club veel meer laten zijn dan een voetbalclub.
Enkele voorbeelden: jeugdkampen, schaatsdagen, mosselfeest, Italiaanse en spaghettidagen, quiz, vieringen van kampioenen, afsluitende feestjes/tornooitjes op het einde van het seizoen, etentjes, deelname aan gemeentelijke fora (sportraad) …